“改革是困難的，”香港大學(xué)深圳醫(yī)院院長盧寵茂對記者說，“因為人都是不喜歡變的。但是如果要改革，就一定要堅持。”

　　港大深圳醫(yī)院是深圳市政府設(shè)立的公立醫(yī)院，由香港大學(xué)派駐醫(yī)生和管理人員共同運營，是內(nèi)地公立醫(yī)院改革試點。成立六年多來，醫(yī)院從“辦醫(yī)、管醫(yī)、行醫(yī)、就醫(yī)”這四個方面，探索新的公立醫(yī)院管理模式。

　　香港大學(xué)深圳醫(yī)院院長盧寵茂近日在深圳接受中新社記者專訪。 中新社記者 譚達(dá)明 攝

　　盧寵茂說，國家改革開放40年了，在經(jīng)濟上取得了成功之后，也開始追求人民的健康，醫(yī)療的重要性就體現(xiàn)了出來。港大深圳醫(yī)院是一個創(chuàng)新的模式，香港的專家?guī)砹讼愀坩t(yī)療系統(tǒng)多年發(fā)展出來的經(jīng)驗和優(yōu)勢——標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化和社會化。再結(jié)合內(nèi)地辦醫(yī)的優(yōu)勢，即高效率、市場化，以及在就醫(yī)過程中的數(shù)字信息化的領(lǐng)先應(yīng)用，港大深圳醫(yī)院作為醫(yī)改的試驗田和先行者，已經(jīng)結(jié)出了累累碩果。

　　改革并不是一帆風(fēng)順，醫(yī)院第一個引發(fā)爭議的舉動就是不設(shè)置門診輸液室，當(dāng)時不僅面臨了社會的質(zhì)疑，也讓病人很不習(xí)慣。盧寵茂解釋，門診的病人大部分都不需要靜脈注射抗生素，口服藥品即可。輸液會帶來過敏反應(yīng)、副作用，或產(chǎn)生抗藥性，不僅對病人有害，也是對資源的浪費。

　　堅持不輸液，有病人離開了，醫(yī)院的收入也降低了。盧寵茂說：“當(dāng)時很多人說我們是傻瓜，病人喜歡，又可以賺錢，為什么不做？”但是正是因為他們的堅持和表率，證明了不設(shè)門診不設(shè)輸液室的可行性，這“一點火花”終于推廣開來，2016年，廣東省二級以上醫(yī)院逐步停止門診患者靜脈輸注抗菌藥物。

　　盧寵茂反復(fù)強調(diào)的一個詞，就是“專業(yè)”。醫(yī)院的專業(yè)性，體現(xiàn)在合理用藥上，這也是醫(yī)院獲得病人好評最多的一點。截至2018年6月，醫(yī)院抗菌藥物(包括抗生素)使用比率僅為7.55%，藥品費用占比僅為20.23%，低于廣東省的平均水平。

　　香港大學(xué)深圳醫(yī)院院長盧寵茂近日在深圳接受中新社記者專訪。盧寵茂表示，改革是困難的，因為人都是不喜歡變的。但是如果要改革，就一定要堅持。 中新社記者 譚達(dá)明 攝

　　港大深圳醫(yī)院的創(chuàng)新模式也吸引了全球的優(yōu)秀人才。“這是一個很大的改革項目，我希望可以參與其中，把外國的長處帶來深圳，把我們的醫(yī)療改革做得更好。”白明珠在2012年回國之前，在英國工作了28年，是資深腎內(nèi)科專家。

　　白明珠目前擔(dān)任助理院長的職務(wù)，主要負(fù)責(zé)藥學(xué)部、不良事件以及病人關(guān)系方面的工作。港大深圳醫(yī)院非常重視不良事件和投訴，在門診部的隔壁設(shè)立了非常醒目的病人關(guān)系科，病人如果有不滿，就可以立刻反饋，醫(yī)院可以跟進改善。

　　去年一年，港大深圳醫(yī)院獲得了近1億元人民幣的社會捐贈，在盧寵茂看來，這代表著社會對于公立醫(yī)療文化的認(rèn)可，這樣的捐助在香港已是一種傳統(tǒng)，希望在內(nèi)地也可以持續(xù)下去。

　　隨著粵港澳大灣區(qū)的融合逐漸推進，“一小時生活圈”的建設(shè)越來越完善，港大深圳醫(yī)院里幾十位香港專家從香港坐班車到醫(yī)院上班，通勤時間基本上都在一小時以內(nèi)。

　　當(dāng)物理距離不再是問題之后，如何建立內(nèi)地人才培訓(xùn)系統(tǒng)，促進深港兩地交流合作，是盧寵茂面前的下一個挑戰(zhàn)。他深知，基礎(chǔ)的人才培訓(xùn)系統(tǒng)是醫(yī)療水平能夠可持續(xù)性發(fā)展的基石，而大灣區(qū)的醫(yī)療要融合，培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化和同質(zhì)化是非常重要的，這是香港經(jīng)驗最值得應(yīng)用的地方。

　　今年1月，深圳衛(wèi)計委、香港醫(yī)學(xué)專科學(xué)院(香港醫(yī)專)、香港大學(xué)醫(yī)學(xué)院簽訂了深港專科醫(yī)師培訓(xùn)項目合作協(xié)議。盧寵茂介紹，第一步會在醫(yī)院成立一個深港合作的培訓(xùn)中心，進行15個專科的兩文三語的培訓(xùn)。今年9月底，他們已經(jīng)同香港醫(yī)專開會討論每一個專科該如何對接。在盧寵茂的計劃里，如果培訓(xùn)系統(tǒng)能夠落實下去，那么大灣區(qū)內(nèi)的醫(yī)療人才的流通就可以更加暢順。

　　盧寵茂說，醫(yī)療不應(yīng)該成為“產(chǎn)業(yè)”，香港的醫(yī)生來到深圳不僅僅是為了看病，更重要的是給整個醫(yī)療系統(tǒng)的改革帶來的影響。他形容港大深圳醫(yī)院就像一個很大的實驗室，做實驗總是會有失敗的，“Failure is not a shame(失敗并不可恥)，考慮清楚決定要做，做了發(fā)現(xiàn)不行就要改，去做得更好。這樣才能最終得到成功。”(記者陳逸舟)